1.7亿建成、1.55亿搬走，湖北省荆州市巨型关公雕像近日再度引发关注。

　　中央纪委国家监委网站评论文章指出，先是违建、后又搬移，3亿多元就这样浪费了。

　　“3亿多元说没就没，荆州巨型关公搬移教训深刻。” 中纪委评论文章提到，党中央三令五申，严禁搞形象工程、面子工程，也严肃查处并通报了一批形式主义、官僚主义的典型案件。

　　但现实中，仍有一些地方为了追求所谓政绩，不切实际、瞎拍脑袋，打擦边球，甚至不惜违纪违法，破坏当地民俗民风，破坏历史风貌和文脉，项目建设盲目追求“大”“最”“全”，耗费巨资造景，搞噱头、造声势，以牺牲长远利益换取短期利益。

　　文章指出，3亿多元的代价，必须警钟长鸣。

　　值得注意的是，日前，荆州当地媒体公开了市委书记吴锦8月24日在全市“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨主题活动工作会议上的讲话内容，“关公铜像搬迁”一事也被提起。

　　吴锦指出，我们有的干部只揽权不揽责，遇事先从“免责甩锅”出发。属地责任被滥用，成为推卸责任的借口，工作“互为前置”造成过程损耗。“最近，我看到网上一些关于关公铜像搬迁的舆情。说实话，我觉得雕像的每一块铜片，都是抽向我们一记响亮的耳光。”

　　以下内容引自吴锦2021年8月24日在全市“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨主题活动工作会议上的讲话(根据录音整理)：

　　2021年7月14日至15日，湖北省委书记应勇调研荆州提出了“荆州很痛苦”、“荆州在哪里”、“荆州怎么办”、“荆州不能塌”后，荆州市委书记吴锦总结了阻碍荆州发展的七大思想之冰。

　　在反思荆州关公铜像建设问题时，吴锦说：我觉得雕像的每一块铜片，都是抽向我们一记响亮的耳光。吴锦还披露：有省直部门领导反映，荆州个别部门的办事效率总是慢半拍，拖全省的后腿……

　　第一，政治站位模糊弱化之“冰”。

　　第二，思想观念陈旧僵化之“冰”。思想的天花板，往往也是发展的天花板。当前，我们招商模式“版本”的水准还不高，思路和方法还不够优、不够多。高层次的招商要更多运用产业基金，合肥就是这方面的典范。2019年，整个安徽省属平台企业实现营业总收入达到8362亿元，有80%营业收入是来自制造业。据我了解，我们的平台公司基本上不从事产业投资，我们的招商基本上靠给补贴，没有参股方式和投行思维。要坚决破除思想观念陈旧僵化之“冰”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，破除阶段决定论、区位框定论、资源限定论，不纠结于自己缺什么、没什么，多想一想自己有什么、要什么、能干什么，多为发展谋出路、不为落后找借口，善于敢于“无中生有”“有中生优”“优中做强”。

　　第三，责任担当推卸软化之“冰”。我们有的干部只揽权不揽责，遇事先从“免责甩锅”出发。属地责任被滥用，成为推卸责任的借口，工作“互为前置”造成过程损耗。最近，我看到网上一些关于关公铜像搬迁的舆情。说实话，我觉得雕像的每一块铜片，都是抽向我们一记响亮的耳光。项目建设过程中，相关单位缺乏主人翁的责任感，不去争取相关政策，进行点状调整，不严格把关、听之任之，最终造成现在我们都不想看到的最差选项。应勇同志强调，干部存在的价值是解决问题，决不能让干部自身成为问题。要坚决破除责任担当推卸软化之“冰”，教育引导各级干部勇于打破思想禁锢、敢负责、有担当，只要有利于地方发展、有利于人民群众利益的事情，就要坚决支持，就要全力去做好。

　　第四，标准质量应付矮化之“冰”。我们有些干部工作质量标准不高，消极应付，不求过得硬、只求过得去，搞大而化之、笼而统之、马而虎之。“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，累积起来就会导致“差很多”。我们很多事做得不精细、不精致、不精美、不精深，研究问题不深，建设粗放，管理也不细致。比如在城市管理方面，像城市的人行步道，平时没有及时清理，在建设施工过程中也缺少监管，路面铺设没有合理的坡度，雨天积水，行人就只能占用机动车道绕行,造成了安全隐患等等。我们要把城市当成家，真正以精细的标准去建设管理。要强化一流意识、精品意识、细节意识，时刻涵养“没有最好、只有更好”的理念，养成严肃严格严谨对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，争取把每一件事都做到极致。

　　第五，进取精神疲沓钝化之“冰”。在我们一些干部中存在小富即安、乐居中游的心态，对周边蓬勃发展的态势缺乏敏感性，没有“一点就着、一拨就亮、一喊就跑”的劲头，“等靠”思想严重，“拼抢”意识不足。有省直部门领导反映，荆州个别部门的办事效率总是慢半拍，拖全省的后腿，有些事情非要上级一再催促，多次督办才能办好。我们要反思，我们的危机意识、使命意识究竟有没有、强不强?谋发展不能一味等待、无所作为，觉得工作可以“慢慢来”、条件可以“等等看”、有点成绩就“歇歇脚”。我们要有奔跑的姿态，奔着问题去、奔着解决问题去、奔着目标和效果去，以“一日不为、三日难安”的紧迫感和责任感，推动事业向前发展。要始终保持一往无前的干劲、冲劲、闯劲、韧劲，既当指挥员，又做急先锋;既要持续“自燃”，以激情冲散暮气、用奋进砥砺前行，又要迅速“自愈”，认准的事，就要百折不挠，不达目的不罢休。

　　第六，服务意识被动淡化之“冰气”。在服务市场主体、服务基层、服务群众上，我们要认真反思。为什么我们的上市公司、龙头企业做不大、留不住、飞不高?有时候，为了一时投资，就不切实际的让企业盲目多上项目，这样做就会出现很多隐患问题。上项目是有规律的，要尊重市场、掌握方法。在服务基层方面，有的部门发现了问题，既不汇报，也不要求下级整改，就直接上报，靠上级处分来推动工作，寒的是基层干部的心。我们要明白，处分干部不是目的，真正目的是把问题整改到位，把教训充分汲取，把工作做实做好。基层很辛苦，一线很艰难，我们一定要对基层的干部群众高看一眼、厚爱一层。

　　第七，工作作风漂浮虚化之“冰”。有的干部急功近利，恨不得今天才栽树、明天就成材。对招引的项目，不能把签约了就视同投资了，不能把想干和刚开始干的就视同干成了。招商项目不能层层夸大，在土地、能耗、资金等要素还没落实，政府承诺还没能兑现的情况下，就不能大肆宣传。群众的眼睛是雪亮的，项目没有落地或落不了地，就会失去群众信任，就会影响党委、政府的公信力。我们做任何决策、推进任何工作都不能图表面好看、过程热闹，要大兴抓深入、抓具体、抓细节之风，坚决不搞夸夸其谈、当甩手掌柜，不能博眼球作秀、重脚扬尘迷了后人的眼。

　　这里，我要强调一下，对于政府性投资，包括平台公司的投资，一定要做到“四问”：问据，看有没有政策、有没有依据;问由，看项目推进是否有充分的理由;问源，看项目资金从哪来，成本如何;问效，看项目的带动性强不强、优不优。不能什么项目拍脑袋就上，拍胸脯就干，最后大腿一拍搞不下去，屁股一拍就走人，把烂摊子一丢。

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