四大行秋招，又少了7000个岗位。

　　9月，工农中建2027年度校招公告陆续发布，合计放出约6.4万个岗位。上一年度是7.15万，再上一年是7.76万。连续两年缩招，累计砍掉超1.3万个校招名额。

　　与此同时，另一组数字更直接：截至今年6月末，42家上市银行员工总数258万人，半年减少了3.55万人。六大国有行是减员主力，合计少了超过3万人。农业银行一家就减了1.09万人，工商银行从40.98万降到40.25万，少了7200多人。

　　但吊诡的是，人少了，钱却多了。2026年上半年，银行业人均薪酬20.66万元，同比增加2600元，平均月薪3.44万。

　　一边缩招，一边涨薪；一边减员，一边加钱。

　　这三个数字放在一起，才是银行正在发生的事：它不是在过冬，是在换人。

　　换掉谁?换成谁?答案藏在各家的招聘公告和半年报里。

　　被AI吃掉的工作

　　据媒体报道，某大行网点负责人说了一句话，很直白：智能设备普及后，网点95%的基础业务机器和手机就能办，柜面纯操作的工作量大幅锐减。

　　翻译一下：过去银行需要大量的人坐在玻璃后面数钱、盖章、录系统，现在不需要了。

　　这不是个别现象。招商银行上半年AI带来了1388万小时的等效人工工时，落地智能化场景1386个，比上年末增长62%。浦发银行的“数字劳动力”干了超过2500人年的活。建设银行的AI助手在柜面问题响应中覆盖率99.42%(截至2025年末)，一年替代了1556万小时人工。

　　这些被替代的工时，背后曾经是一个个柜员、一个个后台操作岗、一个个数据录入员。

　　但银行同时在抢另一种人。工商银行校招设了“科技菁英”岗，建设银行招“科技类专项人才”，招商银行总行直接招大模型研发方向。截至6月末，招商银行研发人员1.1万人，占员工总数9%；浦发银行母公司技术人员占比超过10%。

　　据媒体报道，某大行人力资源相关人士曾私下表示：招10个科技岗，抵得上过去50个柜员的价值。 这话不好听，但银行确实是这样算账的。

　　被淘汰的和被争抢的，隔着一条河

　　这场调整最残酷的地方，不在于银行少招了7000人，而在于被淘汰的岗位和被争抢的岗位，中间隔着一条很难跨过去的河。

　　柜员想转AI训练师，不是培训三个月就能转的。客户经理学大模型研发，也不现实。银行在做的不是“给老员工换岗”，而是“让老岗位自然减员，同时从外面招新能力的人”。

　　这就解释了为什么人少了、薪酬反而涨了：走的是低薪岗位，进的是高薪人才，人均数字自然被拉高。 留下来的人和招进来的人，平均产出更高，平均薪酬也就更高。

　　对正在找工作的年轻人来说，这意味着一个很现实的转变：过去进银行图的是“稳定”，现在进银行得先问自己“我能干什么AI干不了的活”。

　　据公开报道，农业银行高层曾表示，AI替代的是标准化工作，但尽职调查、线下贷后走访这些强依赖线下场景和人际信任的事，AI暂时干不了。这些“AI干不了的事”，才是银行现在愿意付高薪的地方。

　　“稳定”这个词，含义变了

　　过去二十年，银行工作的核心吸引力是“稳定”。柜员也好，客户经理也好，只要不出大错，可以一直干到退休。

　　现在这个逻辑正在瓦解。不是银行不想给稳定，是银行自己也不稳定了。 净息差跌到1.41%的历史低位，靠存贷利差躺着赚钱的时代结束了。利润承压，就必须从人力成本里找效率。而AI恰好在这个时间点成熟了，给了银行一个“换人”的选项。

　　所以真正的问题不是“银行为什么缩招”，而是当AI能干的活越来越多，哪些岗位还能留下来？

　　答案其实已经写在招聘公告里了：能驾驭AI的人，能处理AI处理不了的复杂关系的人，能把技术和业务接在一起的人。

　　银行的门没有关，只是门槛挪了地方。 以前的门槛是学历和考试，现在的门槛是“你会不会用AI干活”和“你能不能干AI干不了的活”。

　　这场变化不只在银行业发生。所有靠标准化流程雇佣大量人力的行业，都在经历同样的震荡。银行只是那个最早被看见的样本。

　　铁饭碗没有碎，但碗里的饭换了。以前端的是“谁都能端的碗”，现在得端“只有一部分人能端住的碗”。

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