4月1日晚，共享充电宝品牌怪兽充电登陆纳斯达克，市值21.29亿美元(约合人民币140亿元)，成为国内共享充电宝第一股。同天，街电宣布合并主要立足南方的搜电，发布的公告显示合并后用户规模将突破3.6亿，日订单峰值将达到300万单/天，市场份额行业第一。

　　近日来，国内主要充电宝品牌的大动作昭示着共享充电宝市场已经打开，“三电一兽”格局基本稳定，竞争进入新阶段。但同时，“共享充电宝一小时10元”“共享充电宝又集体涨价”等话题表明，资本正挥起镰刀割韭菜，共享充电宝已经从雪中送炭转为趁火打劫，试图以对用户支付底线的不断挑战来打破收入天花板。

　　抢占市场花的巨额补贴需回本?实际上是市场打开后急迫的敛财需要。行业发展初期，为了打开市场，获得生存空间，所以定价比较低，为1元/小时，方便又经济。然而，当消费者逐渐适应并习惯之后，它却数度涨价，且呈现出阶梯式增长。不少用户发现，在商圈、医院、酒吧等地，价格高得离谱。企业可以说是妥妥地踩着了用户痛点。即便企业声称是为了回本，却也透着一股处心积虑的磨刀霍霍之感，吃相委实不算好看，要钱要得明目张胆。

　　共享充电宝企业都是在给商户打工?实际上是双方联合共同赚用户的钱。共享充电宝要实现充足的覆盖率，让用户取用方便，才能得到更好的推广与盈利，于是与线下各大商场商户的合作便势在必行。品牌给商户租金以换取线下的投放，同时招募地区加盟伙伴，如此，分成是不低的费用。但是这并不是品牌疯狂涨价的原因。商户与品牌是有合作与竞争的双方，都有抵抗和转移投入成本的能力，不存在商户对品牌的绝对优势。所以企业回应中的“疫情影响、进场费涨价增加运营成本”并不能成为其数次涨价的理由，其本质是在转移用户的情绪焦点，企图清除赚钱障碍。

　　如今怪兽充电上市、街电搜电合并，看得出都在寻求进一步发展之策，但是一味地涨价就是走错了路，观众并不会买单。如今大家都表示买一个充电宝更方便，具体情况如何虽未可知，但共享充电宝行业硬伤已经凸显。实际上，解决共享充电宝的收入天花板的关键并不在每小时的单价上，准入壁垒和技术门槛低、场景局限、过度依赖第三方平台等问题才真正亟待解决。

　　企业不要天真地认为线下的覆盖就等于对用户的掌握，用户对共享充电宝的需求价格弹性较大，一旦遭遇较高的价格，完全可能选择放弃使用。除非企业只打算挣那个趁火打劫的钱，否则，还是更努力地拓展新的业务模式，切实服务消费者为好，不要目光短浅地想着割韭菜。

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